영어1 능률 김성곤 2과 본문
Lesson 2 Embracing Our Differences
Opposite Personalities, Great Partnerships
2과 본문 변형문제 1
반대의 성격, 훌륭한 동반자 관계
모든 사람은 유일무이하다.
그러나 사람들의 성격을 분류하려는 시도가 많이 있어 왔다.
가장 흔한 방법 중 하나는 사람들을 내향적인 사람과 외향적인 사람 두 가지 유형으로 구분하는 것이다.
이 분류에 따르면, 외향적인 사람들은 사람과 활동이라는 외적인 세계에 이끌리는 반면, 내향적인 사람들은 생각과 감정이라는 내면세계에 이끌리는 경향이 있다.
내향적인 사람들은 혼자 시간을 보내며 배터리를 재충전하는 반면, 외향적인 사람들은 사교 활동을 충분히 하지 못했을 때 재충전이 필요하다.
외향적인 사람들은 압박감 속에서 일을 해내는 것과 여러 가지 일을 동시에 처리하는 것에 능하다.
반면, 내향적인 사람들은 한 번에 한 가지 일에 집중하는 것을 좋아하고 매우 잘 집중할 수 있다.
외향적인 사람들은 과제를 빨리하는 경향이 있다.
그들은 결정을 빨리 내리며, 위험을 감수하는 것을 편안해한다.
내향적인 사람들은 보통 더 천천히 그리고 신중하게 일한다.
그들은 행동하기 전에 생각하고, 덜 쉽게 포기하며, 더 정확하게 일한다.
이 모든 정보를 기반으로, 당신은 내향적인 사람과 외향적인 사람이 서로 잘 지내지 못한다고 생각할지도 모른다.
그러나 그들은 실제로 잘 협력하는데, 그들의 성격이 서로를 보완하기 때문이다.
심지어 그들은 협력할 때 때때로 위대한 일들을 성취하기도 한다.
유명한 몇 가지 사례들을 보자!
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사례 1: 시민의 평등권을 위해 협력하다
1955년 12월 1일, 미국의 앨라배마 주 몽고메리 시에서, 로사 팍스라는 이름의 흑인 여성이 버스에 탔다.
당시 몽고메리에서는, 버스가 흑인을 위한 곳과 백인을 위한 곳 두 구역으로 나뉘어 있었다.
그녀는 흑인 구역에 앉아서 점점 더 많은 승객들이 버스에 타는 동안 조용히 지켜보았다.
곧 백인 구역의 모든 좌석들이 찼다. 그러자 기사가 그녀에게 그녀의 자리를 백인 승객에게 양보하라고 명령했다.
로사 팍스는 수줍어하고 온화한 내향적인 사람이었다.
그녀는 사람들 앞에서 두드러지거나 자신에게 관심이 집중되는 것을 피했다.
그러나 그녀는 불의에 저항할 용기가 있었다.
그래서 그녀는 차분하게 한 단어로 대답했다. “싫어요.”
분노한 기사는 경찰을 불렀고, 그녀는 체포됐다.
그 상황에 대한 팍스의 차분한 반응은 많은 사람들에게 깊은 인상을 주었다.
곧, 그녀의 조용한 저항은 마틴 루터 킹 주니어의 인상적인 연설로 이어졌다.
5,000명의 사람들이 팍스의 용감한 행동을 지지하기 위해 집회에 모였을 때, 킹은 군중에게 연설을 했다.
그는 외향적인 사람으로, 적극적이고, 사교적이며, 사람들에게 동기를 부여하는 데에 뛰어났다.
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“사람들이 짓밟히는 데에 진력나는 순간이 옵니다.” 그는 그들에게 말했다.
“사람들이 햇빛으로부터 밀려나는 것에 진력나는 순간이 옵니다.”
킹은 놀라운 연설가였고, 그의 말은 사람들을 자부심과 희망으로 채웠다.
그리고 나서 그는 팍스의 용기를 칭송하고는 그녀를 포옹했다.
그녀는 조용히 서 있었다.
그녀의 존재는 그 자체만으로도 군중에게 힘을 주기에 충분했다.
로사 팍스의 행동과 마틴 루터 킹의 연설은 몽고메리의 흑인 공동체가 버스 이용을 거부하도록 고무했고, 그것은 시민 평등권을 위한 투쟁의 중요한 전환점이었다.
그 거부 운동은 381일 동안 계속되었다.
모두에게 힘든 시간이었지만, 마침내 버스는 통합되었다.
어떻게 이 두 사람의 동반자 관계가 이것을 이뤄 냈는지에 대해 생각해 보라.
버스에서 자신의 자리를 양보하기를 거부하는 강력한 연설가는 (로사 팍스와) 같은 효과를 내지는 못했을 것이다.
마찬가지로, 로사 팍스는 집회에서 그녀의 말로 군중을 흥분시키지 못했을 것이다.
그러나 그들의 내향적인 성질과 외향적인 성질이 결합하자, 그의 사람을 휘어잡는 매력은 그녀의 조용한 용기에 관심을 끌어 모았다.
결국, 이 동반자 관계는 사회에 큰 영향을 끼쳤다.
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사례 2: 사업 동반자 관계
1975년 6월 29일, 스티브 워즈니악은 그의 키보드의 키를 몇 개 두드렸고, 글자들이 화면에 나타났다.
그는 사람들이 키보드를 치는 동시에 모니터에서 결과를 볼 수 있게 해 주는 개인용 컴퓨터를 갓 만들어 낸 것이었다.
이 기가 막힌 장치를 보면서, 스티브 잡스는 워즈니악에게 함께 사업을 시작할 것을 제안했다.
워즈니악은 뛰어난 발명가였다.
그러나 그는 잡스와 함께했을 때 훨씬 더 많은 것을 할 수 있었다.
사실, 이 두 사람은 디지털 시대에 가장 유명한 동반자 관계 중 하나를 형성했다.
워즈니악은 영리한 공학 아이디어를 내놓고, 잡스는 그것을 다듬고 포장해서 팔 방법을 찾아내곤 했다.
두 사람은 정반대의 성격을 가지고 있었다.
워즈니악은 한담을 싫어했고 보통 혼자 일했다.
그가 물건들을 발명하는 데 집중할 수 있게 해 준 것은 바로 이런 그의 내향적인 성격 특성이었다.
반면에, 잡스에게는 뛰어난 사교 기술이 있었다.
워즈니악에 따르면, 그는 사람들과 의사소통을 잘했다고 한다.
잡스가 대담한 사업가인 반면, 워즈니악은 수줍은 발명가였지만, 두 사람 모두 불가능해 보이는 도전에 맞서는 것을 두려워하지 않았다는 점에서 그들은 비슷했다.
그래서 어떤 성격 유형이 더 좋은 것일까?
명백하게도, 대답은 둘 중 어느 것도 아니라는 것이다.
세상은 내향적인 사람과 외향적인 사람 모두를 필요로 하며, 그들은 자주 훌륭한 팀을 이룬다.
우리는 그저 우리 자신의 성격뿐만 아니라 다른 성격도 존중할 필요가 있다.
그러면, 우리가 함께 일할 기회가 있을 때 위대한 일을 할 수 있을지도 모른다!